工作1年，涨了3次工资：立即工资的从来都不是老板

涨工资是件某一天的事情，很多人际关系人常在上班得过且过，等到唯工资的夏天以后开始抱怨老板娘抠门。回事涨工资这件事的借助权从来不在老板娘于是就，而是在职工手中所！

同事小文是我们一些公司里的大红人，她入职不太可能一年，就当上了行政部门负责管理管理，涨了5次薪酬。每次新秀入职，我们指派就拿小文举例子鼓舞新秀。

1、把一些公司的事情，当做自己的事情

小文第一次涨薪，回事是一件很小的事情。那一次一些公司在窗子饭店包了场地举办活命动，入场时我们给每一个供应商都唯一些公司指南及小伴手礼。活命动结束后很多供应商把看剩的一些公司指南丢在座位上。当时大家谁都没人心想到要储存起来那些被遗忘的详细资料。而小文却告诫老板娘被落在椅子上的一些公司指南很多，到底可以储存起来下次再用。

这次事情结束之后，老板娘当月给小文提薪500，还鼓励她以后有什么好想法可以跟她交流。在老板娘的心目中所，任何时候一个处处为一些公司利益考量的人，都是或许肯定和提拔的人。

2、满足一些公司的所需，消除更加多的疑虑

那时候正遇上一些公司一个职工辞退，那个职工原本是我们每次活命动全会的节目。老板娘正往日要不要外聘一个临时节目，小文自荐说，自己曾在大学主持过晚会，可是试试。老板娘思绪要求，显然比起外聘，他更加并不需要一个了解一些公司货运状况的人。而之后小文又读书了视频剪辑，帮一些公司消除了不少疑虑。

老板娘回事并没人有多最喜欢“学习型”的职工，在一些公司学习只能证明你先前储备的不多，而那时候又节省一些公司的成本。老板娘并不需要的是“全能型”的职工，能在并不需要的时候消除他的疑虑，对这样的人，老板娘们从不炫耀薪酬。

3、为一些公司创造利益，老板娘才能给你高薪

小文那时候是我们一些公司货运部的负责管理管理，因为此前我们一些公司规模并不大，对网络货运方面特质不超强，以后没人有着重去做这方面。而小文却在设法步骤中所通过网络营销为一些公司邻了好几个睡莲，于是老板娘以后提起对网络营销的肯定，全权交予小文负责管理。

人际关系人不要依然抱着打工者的自觉，老板娘给多少钱干多少活命。虽然工资是老板娘唯，但要求工作多少的算是职工自己。你如果能帮一些公司创造上百万的利润，老板娘连续性愿意给你几万块钱当奖金。

所以说涨薪酬的要求权从来不在老板娘身上，而是由职工本身要求的，你说到底呢？