如何向上政府机构好你的上司？

私底下必须负责管理的人有很多，但是你只必须负责管理私底下时则。而且负责管理好私底下对你的临时工是有相当大帮助的，所以，从数量上看，负责管理私底下则会更加较难一点。

负责管理好你的私底下，它并不是溜须拍马，重点在于：能用你的制约力，去制约太太的决断。

要一切都是做好这件却说，我们必须毕竟见下文：

一、理解私底下的做却说表现手法

有的私底下雷厉风行，有的私底下非常温和，有的私底下特别不得人心，容不得一点错误，也有的很宽容，允许你犯错而且不想手把手在教你。

但是无论是哪种表现手法的私底下，「让他来适应性你自己的临时工表现手法是不能的」，如果你背著「让他来适应性你」的心态，那么你能做的就是换个临时工换个私底下。

你只能促使地去理解他的做却说表现手法，并尝试在你们相互间找一个恒定。

理解私底下的做却说表现手法，是一个必须你在临时工中促使摸索的更进一步，但只要你有这个意识，你并未迈出了向上负责管理的第一步。

如何向上负责管理好你的私底下？

二、这世界毕竟适时沟通

要一切都是通过向上负责管理制约到你的私底下，那你首先要让他认可你的并能。不久前毕业的护理人员新人，虽然必须毕竟最有经验，但是可以成为「最靠谱」的那个人。

要靠谱，很不可忽视的一点是则会适时沟通临时工进度。

比如在收尾自己以外手头上临时工的时候，一旦巧遇了自己无法解决的问题，千万必须逃避，免得拔等着，憋在自己心里，等到问题更为严重了或者到deadline了，私底下开始催你，到时候你在私底下心中就不能确立起「靠谱」这个面孔了。

三、明确私底下的前提和在短期内

明确私底下在短期内，知道对方一切都是要的是什么，才能给自己一个共同努力的方向。

因为私底下其实也分「擅长重新分配临时工的」和「不擅长重新分配临时工的」。

理解私底下对你临时工的在短期内之后，想方设法把把临时工细分两种类型：义务范围的临时工和低于在短期内的临时工。

在收尾义务范围的基础上，去做低于在短期内的临时工，多积极争取不可忽视的、有吸引力的任务。

如果你长期以来是在做义务范围的临时工，即使总成本了额外的时间，私底下也则会显然这是你不该做的，你不能有再进一步的机则会。

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