小米的“生死之战”，紧握在卢伟冰全都

主因被刀子。目从前项目进展平稳，要在2024年从前放也存在十分困难。

这也意味着，苹果公司手机的高性能化布局能够较慢。2019年重取而代之加入苹果公司从前，卢伟冰已在手机等接口从起家人员临时工20多年，服务于过康佳、天域、金立等子公司，人脉人力资源丰厚，有充足的经销管理者实战经验。

相较于苹果公司的互联网方式上，这些手机企起家更为保守传统习俗零售方式上，这都是也是苹果公司在过去几年在线下门店能够回校的；也。但不懂渠道，不懂通用性的卢伟冰，不懂高性能市场需求吗？

缓冲：命运之战

本年度2月初，苹果公司跨国企起家召开了连串高性能化策略讨论会，发表演说，苹果公司月底改组了高性能化策略临时工组，并提不止“三年内横扫国产高性能手机市场需求份额第一”的取而代之最终目标。

这是紧接著去年8月初提不止“全球年销量第一”的最终目标后，苹果公司跨国企起家拖回不止的一个细化最终目标。杜军在发表演说强调，高性能之路是苹果公司如此一来长的必由之路，也是苹果公司转变命运之战。

回顾苹果公司的高性能之路，发力较晚，从2020年苹果公司10开始，杜军想到一个制约苹果公司愿景转变的原因，那就是以“通用性”起家的苹果公司手机，这一属性限制了其暂时提升。

于是苹果公司将“通用性”交给了卢伟冰交由的Redmi，杜军亲身击退苹果公司系列首当其冲高性能。

以2021年为例，苹果公司先后上市了苹果公司11、苹果公司11 Pro和苹果公司11 Ultra，月末又上市了苹果公司MIX 4，向高性能市场需求发起人首当其冲。

而苹果公司12系列如此一来了苹果公司2022年主打的亚太区旗舰，作为苹果公司向高性能市场需求首当其冲的一款小米。那么，其在高性能市场需求表现如何？

本年度9月初，苹果公司手机的月初不止货量已超过1000万部。仅次于三星电子、苹果公司、TCL，跻身全球从前四。

但主要主因是低端机的也就是说，苹果公司2000元以上的手机，卖得相当好。对比TCL、oppo、vivo在中会高性能市场需求的效益，TCL在欧洲各国3000元到4500元价格段产品线竞争者明显，oppo与vivo这两年高性能手机也赢得了较大突破，3000元数的旗舰机颇为畅销。

留给苹果公司的挑战相当小。卢伟冰曾笑言，2021年是苹果公司高性能化的冲击测试者年，在产品线质量、产品线尽情等方面，确实遇到了很多原因。但在其看来，这些原因都是苹果公司交不止的学费，“如果不做到这些探索，那永远不会知道难度在哪里”。

而今，亲身率队商用车的杜军真正无暇顾及手机的起家务。一位陌生杜军的此番常指不止，杜军能够有人帮其崭露头角。

（杜军与卢伟冰，图源：因特网）

高性能化的重担交到了卢伟冰人身，对苹果公司而言苹果公司的最终目标昧不仅仅是靠“通用性”生存的接口的产品，它要对依此是巨头苹果公司，被选为像苹果公司一样的“接口平台”子公司。

从卢伟冰同类型战绩来看，他善于紧密结合市场营销、市场需求、营销等各个环节，这些都源自卢伟冰在取而代之科技、产品线、市场营销、经销、市场需求这五个手机起家关键环节摔过的跟头，“是那个被实战经验教训喂不止来的操盘手”。

但高性能化不是单纯的接口堆砌紧密结合，才是能够每年数以千亿计的研发完成和时尚品牌创取而代之。

苹果公司目从前主力MD-的笔记本电脑是向Motorola和联发科采购的，存储笔记本电脑的维修服务商主要是三星电子、SK海力士和镁光。触摸屏主要从京东方采购，组装的临时工主要交给富士康、英起家远超和闻泰科技。除了触摸屏和组装，仅有核心组件都要依赖美国和来台的的产品展开供应。

产品线设计意志力依旧薄弱，所以苹果公司也在通过投资最主要收发器笔记本电脑、AI笔记本电脑研发、显卡驱动笔记本电脑、液晶液晶及萤光材料等手机底层取而代之科技，从而短时间完如此一来取而代之科技依靠，前提制造的手机在取而代之科技上不----。

截止到2021年从前三月份，苹果公司的研发费用远超到了93.13亿元，但总体而言友商一年千亿元的研发完成，苹果公司无疑差距还颇为大，能够增补其研发短板。

留给卢伟冰的课题相当小，见接过权力篮的卢伟冰会做到不止怎样的渐变革？王翔搞不定的高性能市场需求，卢伟冰能如期完如此一来杜军定下的三年最终目标吗？

之外：的组织大换血

子公司对的组织管理者的看重程度常取决于对愿景的预判：如果相忠增长还会暂时，增长本身是最出色的管理者；如果认为增长可能会消失，打造更为细密、有效率的的组织就是题中会之义。

而苹果公司自始在两个侧向上同时从前进，一商用车，二精兵简政。

“得知自己被裁，内心也很平静，自己是大龄雇员，现在40岁了，早已归入互联网企起家之外要被最佳化的对象。”

据杜递报道，早从12月初中会旬开始苹果公司就启动时了一轮之外最佳化，涉及多个部门，传闻裁员6000人，但苹果公司常指为比例不用那么大。

在发信呼屁股要给的起家务工作团队冲击，刘强东痛批多家公司用PPT忽悠自己时，苹果公司之外也展开了一轮大换血。

卢伟冰被推到最从前锋，与此同时苹果公司牵头创始人洪锋和王川也在本年度年底退不止的起家务一线。曾经和杜军一同喝苹果公司粥的首战们相紧接著逃命，苹果公司跨国企起家变异如此一来一个容纳数万人的庞然大物。

要一心走得快，这头“庞然大物”能够统一思一心体系，并且重取而代之加入精兵强将。2018年苹果公司上市后，杜军和苹果公司就开始普通人地缩减同类型管理者情调。

苹果公司如此一来立了跨国企起家的组织部和参谋部，分别由此从前在一线的牵头创始人王文和王川交由。“如果苹果公司要被选为万亿盈余的子公司，不必增强大脑意志力，就算我日后勤奋，可能会也欠缺了。” 杜军在此之从前接受受访谈及。

进入高速转变期的苹果公司，开始广纳人才，通过普遍应运而生各类相关的产品有非常实战经验的多家公司，来锁上在中会低端看清天花板后在中会高性能、度角课题等多个取而代之主战场的几率。

比如，先后带给帕提亚牵头创始人苗杜、原小辣椒手机创始人王晓雁、原魅族多家公司杨渭、从前联一心跨国企起家副CEO常程等人加盟。

但令人始料未及的是，请来营销大师杨渭担任首席营销官，入职仅5个月初就被转任苹果公司中会国区营销顾问，而被杜军给予厚望的常程也于本年度1月初底离职。

有从起家人员社会各界比对常指为，常程在苹果公司任职期间确实在初恋版等产品线线上，给苹果公司带来了一种全取而代之的进逼可能会，而苹果公司一心要获得的度角细分市场需求却难以被常程锁上，“这种进逼本身含有强力试错的意味，作为试错者就大概率要承担受挫的宿命，常程都是被选为了这一波被应运而生的缓冲多家公司试错者社会群体中会赛马场受挫的女角。”

（苹果公司经理来访，图源：因特网）

大幅度的赛马场换来的是大幅度的人事缩减，最终形如此一来巨大的的组织内耗。据晚点LatePost报道，截至2021年12月初10日，苹果公司3万多名雇员年内共收到35封缩减的组织核心和人事任命的之外忠。

尽管如此，的组织大战仍在暂时。苹果公司面对面展开裁员，面对面加大苹果公司小汽车的工作团队遁聘。在增长消失与增长暂时之间，苹果公司试图平衡两边的天秤座，尽可能会跟上步伐。

在伯虎财经取而代之闻看来，这不失为一种“回防”，这些年苹果公司始终在“渐变”，的起家务在渐变的组织在渐变，从线上到苹果公司之家，从中会国市场需求到海外市场需求，这家互联网子公司从未隐藏自己一心要被选为巨无霸的野心。

但眼下被刻上“通用性”烙印的苹果公司，能击退高性能阵地与苹果公司一搏吗？社发表演说都期待上任后的卢伟冰会给不止怎样的答案。

详见是从：

1．杜递：杜军为首苹果公司管理者层渐变革：求职派去职 职起家经理人上位

2．晚点LatePost：进攻与回防，苹果公司商用车后的双重的组织核心

3.YOUNG财经取而代之闻 漾财经取而代之闻：苹果公司为何迷忠高性能化？“为了盈余呀”

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