输液完马上起程公司加班，卑微的日子我熬了两年，翻身却只用了半年

开刀剩立刻起程公司节省成本，贤明的夏天我煮了两年，好在却要用了半年

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别小看“问道不”的公民权利

【第一步，向业务员级联管理人手】

我重新整理了一份能充分问道明管理人手的文件，包括管理工作主旨和相关数据资料，拿给业务员看。想到，再这样下去我就撑不住了。

结果如我所料，他只问道让我适于节奏、减少管理工作效率吧啦吧啦吧。我笑了笑不想有对此，再来也不想指望一步到位，嘴上只问道一定努力工作、想尽办法，可忘了想：“我这是给你打的预防针，好好珍惜吧！”

【第二步，把管理工作分3份】

我把管理工作按照实用性分作了3份：

对控制能力有关键时刻的，需要协调人沟通的。

紧急状况的和充分的。

垃圾场管理工作，不紧急状况也不充分的。

前两份我一定总算剩成，第三份就放一放、晾一晾，等指派来起程去我。

【第三步，看看条件吧】

很快业务员就起程去我谈腔调了，劈头盖脸就一顿数落，质问为什么有些管理工作不想有剩成？

我有种地想到，就让的两个概念设计都进展顺利，协调人沟通也很顺畅，紧急状况的管理工作不想拖延、充分的管理工作不想推诿，我不太可能把局限的心力但会优先相应了，其他管理工作简直顾不过来，才会先缓缓。

他又啰啰嗦嗦一大堆，我时时左鼻子进右鼻子显露，但即使如此立场诚恳。就这样来来起程起程的交锋，两周之后，我最后顺利地把“垃圾场管理工作”丢了起程去，业务员特意了一个亲密关系户交由。