黄仁勋：我从来不做长期都市计划

人提问原因。

我最一切都是要的是见多识广、并能娴熟、成果丰富的人，他们有可能曾经遇到过以前显露现的原因，他们是能直接补救的人，我们不一定的是或许的专家学者。

5. 我不看任何的静止状态分析报告。因为这种分析报告在你得到它的时候就没商业价值了，它理论上上仍然提供者任何接收者，它们之前被萃取过，并且投身了视角和偏见，让你再也看不到理论上的坏真实上述情况了，所以我倾向于接受任何人提供者的接收者。

如果你发送电子邮件，并将其定名为为“最不可忽视的都为坏事”，无论你的最不可忽视的都为坏事是什么，是你观察到了什么，做到了什么，努力研修了什么或都只是坏事情，这都是不可忽视的接收者，将其补发我，我才亦会朗读。所以下同这些，我每天即已上的朗读量据估计有一百本书那么多，但我每天才亦会去读。

6. 首先，大战略不是文字，是行动。如果英国公司有一套大战略，但人们的行动，他们“最不可忽视的都为坏事”不是这样的，那么也许他们没督导该大战略。

所以坏以致于，大战略不一定是我问道了什么，而是他们所做到的。你得对你的文书工作人员在做到什么有明了，我甚至都不不一定每周朗读他们“最不可忽视的都为坏事”，只不一定开展系统滤波，就大致明了他们在干什么，英国公司有没在朝着你的这样一来蓬勃发展。

其次，我们不做到定期建设，因为全世自始是有肉体、亦会呼吸的。所以我们没5年原先，也没1年原先，我就是在做到以前即将做到的坏事情，不停地更改和适于。

7. 英国公司所渴求的大多数坏事，都应是通过理论上应当逻辑推理显露来的。如果有一个不可忽视的假设让你相信测算机不必扭转，或者芯片驱动程式不必扭转，或者软件系统的手段、数据中都心不必扭转。

你偶然中都，就亦会形成一种基于第一应当意识的全世自始观。下一步就是你以所需的奉献精神和信念去渴求它，这样你就能发挥作用它，多半这真的无论如何无法。但如果你捏了，你就亦会扭转一切都是。

现代远见或许的杰作之三处，在于如果我做到捏了什么，我只亦会问道那是捏的，我扭转一切都是了。古怪的是，由于你不停地适于和更改原先，随着整整的推移，人们甚至都不想注意到你在前年之前扭转了35次一切都是。所以我从来不做到长期以来建设，5年原先对一个中都心技术从业者来问道实在看上去荒谬了。

8. 为他人体现家庭、文书工作的周边环境是指派者的终生——发挥作用这一终生的最不可忽视的手段是就让人们做到消费品文书工作。

例如，我们英国公司从不谈及市场需求世自始市场需求。我有23%的市场需求世自始市场需求，他们有27%的市场需求世自始市场需求，这有什么好提问的。你为什么要和别人争夺市场需求世自始市场需求？市场需求世自始市场需求的整体观念问道明，有一大群人在做到都只的坏事情。

如果他们在做到都只的坏事情，我们为什么要这么做到？为什么我要浪费这些才干横溢的人的肉体去做到一些之前做到过的坏事情？除非我们只是享用竞争者（但我不享用竞争者）。所以我们不想去和人们争夺之前消费品化的市场需求，这是一种去做到以前曾经做到过的坏事情的意识手段。

证明这一点的另一方面就是，舍弃之前消费品化的跨国企业。我们以前之前舍弃了许多跨国企业，这向文书工作人员清楚问道明，我们不想去做到消费品文书工作。因此，选择正确的文书工作和远离严重捏误的文书工作相混合，这是为文书工作人员体现周边环境的最佳手段。留下来的就是你我之前提问过的原因，即象征性文书工作人员获得接收者的自由权。

有些英国公司是更为加孤独的，接收者不对组织独自一人都有传布，我激励我们英国公司保证透明。象征性人们获取接收者的自由权，留下来的就看你在文书工作中都如何表现自己了。如果英国公司里头存有等级观念，那么也许这就没自发性。但如果任何人都能举行亦全会并作显露建树，哪怕是一个不久就读于的大学生，这就自发性紧迫了，所以我不一定认为自发性是一件更为加不可忽视的坏事情。

9. 一个坏真实上述情况是，握有一个可以单纯督导的有用一切都是法，多半比握有一个你的英国公司无法督导的宏伟一切都是法更为好。

10. 所以当你的英国公司越来越大，当你准备做到更为多样的坏事时，更为加有适当保证有用、保证谨慎。

很多人对我问道，Jensen，你为什么不做到这个，为什么不做到那个。我们当然都可以做到，这不是并能原因，你不必作显露不得不，作为一个英国公司，一个工程的团队，一个创新者，你不必其实：我不一定不一定一夜之间扭转全世自始，我亦会用接下来的50年扭转全世自始。我不该一中午做到显露一个杀手级厂商，我只不一定一个能输的厂商，输的意在是，再来局数。

大多数英国公司都不一定预见，这其实是一条漫长的路段，你无法打造显露单纯的厂商，你不必在握有长期以来期许的同时，让厂商和重大项目所需有用，让你只能单纯地督导。

11. 我们想只能体现一些厂商，是其他英国公司所做到不到的，而且这些厂商对人生有内涵，能使人们更为加寂寞，或者使社亦会科学分析能进一步地向前扩充；能疗法疾病，或者拯救人的肉体。想偶然，全世自始上每一个人都其实英伟达，正如他们其实IBM、英特尔公司一样，不一定认为我们英国公司是全世自始上最有威望的英国公司之一。

12. 离开市场需求的顺序不一定是最不可忽视的，不可忽视的是有立即行动的坚强，第一个开始做到这件坏事情的人，不一定这样一来就亦会做到到最好；而有时最后一位入局的选手也不这样一来就亦会永久最差。

13. 经销好英国公司，做到好生意，才能产生威望。发挥务实的社亦会威望应是所有英国公司的宗旨，因为不必是一定数目的英国公司且其有善意投入大量的一个中都心技术，才能已完成这份终生。如果跨国企业不把资源中有到医疗保健、气候社亦会科学、材料社亦会科学和其他不可忽视的应用领域 ，社亦会科学应用领域就损失很大的支持。

这才是经销跨国企业的一个中都心，握有显露色跨国企业的同时，不一定俱备极端的终生感。这样，数家跨国企业不仅可以做到好生意，还可以或许发挥显露务实的威望。

14. 具备横向与向上应用领域携手蓬勃发展，是一位指派者所；也的。我们的指派者的知识应用领域都是深而广，做到到这个的唯一的办法是对这个文书工作有浓厚的感兴趣，并且深切想可以对这个英国公司积极进取。抱这种强硬态度，跟任何的团队独自一人开亦会的时候，都要为其提供者一些你的建树。

作为首席英国公司总裁，你显然为此不一定付显露努力，不一定做到到对各个应用领域有普遍的感知，这是不一定受益成果的。对英国公司里头其他人的文书工作要保证友善，深切的在乎各个的团队所获得的取得成功。就似乎在喷涂一项陶瓷，不必终生于分析这门陶瓷，除此都有没更为有用的回答了。

15. 我害羞我所有的严重捏误。我从大战略的失误悟显露了更为加棒的策略；我从严重捏误中都对英国公司经销有了更为深入的理解，由此我可以更为好地行政跨国企业。

16. CEO们的身边都是原因，而不是好消息，但我害羞补救。

17. CEO最不可忽视的任务之一，就是体现上述情况下让卓越的人只能已完成他们的毕生坏事业。

18. CEO真的不一定享用英国公司以及整个从业者即将遭遇的坏事情，有很多不久才不一定研修，看看你能否一切都是象显露一个对每个人都更为好的预见。

19. 一个新技术英国公司的CEO怎么有可能借调这么但亦会？唯一的手段就是保证朗读、研修、真诚地、追捧。唯一或许让你研修的强硬态度是保证谦虚。

20. 我们其实只热衷于于两件坏事，它们就像彼此的镜子。一件是突显露的成本提高效率，一件是突显露的并能进一步提高，这两种并能在经济展现终究的今天更为历史性。

21. 你可以用很多词来形容我，但“健壮”不必排在首位。

02

工业家履历

1. 建立并承接数家英国公司，要做到的第一件坏事就值得注意理论上应当开始。你建立的这台机械是什么？它的回传是什么？输显露是什么？所三处的上述情况下是什么？这个从业者是怎样的？这是一个短时间蓬勃发展的从业者吗？它是受到严格监管的从业者吗？你一切都是协作什么？你可以从这个取向来一切都是一下：我一切都是和英国公司独自一人做到几件坏事情，我一切都是体现什么不久才。

2. 始终根据第一应当去探究想要应对的原因，无论是建起英国公司、体现厂商，还是建立组织独自一人，都不必回到优化的这样一来是什么。

3. 每个英国公司才亦会犯捏，我也犯过很多捏，甚至有些严重捏误造成了英伟达差点破产。尤其在工业家初期，我们的数目不一定大，而竞争者关键时刻都是些大英国公司，在起初我们多年来在想要创新，但摸着石头过河，其实无论如何不其实自己在做到什么。

4. 工业家之初竞争者是很十分激烈的，其他市场需求上几十家绘图三显示卡英国公司我不一定认为握有完全完全相同一个中都心技术的，在做到完全相同的坏事情，但是我们还是视作了最后留下来的 GPU英国公司，为什么？

我从事物去探究，我不一定认为我们跨国企业的一个中都心是摩尔定律，两年精度进一步提高一倍。所以我们的厂商都是做到到最好，精度最佳的，造成了我们的厂商一开始看独自一人比较悦。

我把我们的厂商规格偷偷地到了戴尔、惠普、 IBM，他们都去找寻我问道看上去悦了。

但是我不一定认为GPU的精度两年进一步提高一倍，以前悦，后来精度进一步提高后就不想真的悦了。供应商看的是机能/消费品价格 性价比，机能进一步提高了，消费品价格保持稳定，就亦会越来越有吸中有力。所以起初我们的不得不是忽略我们的供应商，因为他们是捏的。

原因是因为他们不明了你的跨国企业性质。所以我们随着摩尔定律，就转变独自一人了。

5. 这是一份更为加辛苦的文书工作，我不仅指CEO的文书工作，工业家本身就无论如何无法，建起数家初创英国公司没什么容易的，我甚至不相信为什么有人亦会第二次工业家，工业家是一种磨难，我亦会想要劝谏人们再度工业家，因为我创办了两家英国公司，第二次工业家时，我亦会问自己，你考虑到要这样做到吗？不。也许，你不应这样做到，不必有一种遗忘的机制，不必其实它有多么辛苦，我不其实我是如何做到到的，我其实了工业家的恐惧和煎炖。

一旦你取得了一些多才多艺，你就亦会此后迈向下一个这样一来。我害羞我们英国公司的一件坏事就是我们不停焕然一新自己，我们就像英国公司内部的工业家者一样，我举行的所有亦全会都像工业家亦全会一样，都很恐惧。

因为你从0开始，你没任何驱动力，理论上上你值得注意0开始的，上次才亦会让我一切都是起它有多么恐惧，但是当你建起了一些不久才，并且你为之付显露努力的人们称赞它，而且它显然产生了影响时，这也是如此感到受限制，然后你将这种并能与其他并能和并能混合独自一人，你就可以做到得较小。

所以，一方面，我亦会去找寻他们创始数家英国公司是更为加有回报的，你只能与很多人独自一人文书工作，这是真的；另一方面，工业家的恐惧和煎炖是你无法一切都是象的。所以，你又是牢固的。

所以我不其实我给他们提供者了什么智慧，如果你一心要做到，就别等看上去久，在你耗尽无情以前去做到。因此，你不必有所需的一心坚持自己的信念；另一方面，你不必固执己见，你不必具备实用性，不停研修，在这两者的平衡中都，我相信我所做到的坏事情，同时我也相信自己有可能是捏的，这是一种奇怪的静止状态，你不必都只相信这两者。

6. 有些工业家英国公司的CEO更为加有才干，他们理论上上是正确的，但他们看上去极其执着于自己的假定，其实了在沿路研修、更改和适于的实用性，这是一方面；另一方面是韧性，这也与遗忘相关，你不必其实恐惧，此后前进，就像教练团问道的，不该激怒上一个球，你不久不久被关键时刻踢了脸，你捏过了1/4。

7. 投资预见和以前的可再生不一定冲突。对于所有初创英国公司和所有英国公司的CEO来问道，终究在于认出一种原理，只能以自己所基督教的一个中都心信念为基础，并受惠这样做到，这就是英国公司的意在所在，所以以外是信念，以外是并能。

03

意识感知

1. 任何一个人，不管你是牧民，艺术创作，教师，只要你亦会提原因，你就是一个程序员。

2. 目前大多数关于计算机的提问要么超显露了对其蓬勃实用性的热情，要么超显露了对其危险的担忧，但其实介于蓬勃实用性和危险的极端上述情况之间的，很有可能才是坏真实上述情况。

3. 一个中都心技术如此精深，所以你理解它，并对一个中都心技术展现感兴趣和好奇心，这对行政一个中都心技术涡轮型英国公司至关不可忽视。

4. 健壮的产品品质最不可忽视。（被回答：“你真的工业家最不可忽视的产品品质是什么？”）

5. 我们坦诚面对严重捏误、怜悯的促使借助，这些特质对于最聪明、最取得成功的人而言，是最难自律的。

6. 关键性的弃却、牺牲、不得不舍弃什么是取得成功的一个中都心，更为加关键的一个中都心。

7. 要建设好职业路段。下一次革命胜利将遭遇在倍数与动物学自始。英伟达已然置身其中都，使一些取得取得成功视作有可能。以前我们将握有感到惊异的工具，将动物全世自始造就测算机社亦会科学的全世自始。

动物学的全世自始是更为加动荡不安且不停变化的，握有丰富性和技术性，所以将动物全世自始造就测算机社亦会科学全世自始的内涵非凡。如果你碰巧害羞这个从业者朝著，我不一定认为这是一个展现新问题的十字路口。

8. 杰作的运动员和杰作的多才多艺者有一个携手点。他们有并能其实最后一刻、最后一分、最后一次昏倒、最后一场比赛。我有可以其实的并能。你只不一定让以前视作以前，这也并能你更为加健壮。只要你钟爱你所做到的文书工作，你就亦会只能坚持下去，这就是大智慧。

9. 三处在AI的蓬勃发展21世纪中都，无论你们要体现什么，代为像我们一样放手去渴求它，跳跃吧，不该慢慢走。无论是为了食物而跳跃，或不被他人当作食物而跳跃。你往往无法其实自己正三处在哪一种上述情况，但无论如何，都要保证跳跃！

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