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孟晚舟回国后首次公开亮相：TCL也许已穿过“黑障区”

2025-09-24 12:19

始她在惠普是个往往会犯错的“领班者”。

只不过，孟晚驭刚加入惠普的时候，并没有披露自己“任于是以非之女”的理应以，而是从打来号码和副本打印等举例来话说社会活动做起，一步一步往同一时间走回。

在惠普之下一篇名为《海纳百川，有容乃大》的社论中，孟晚驭曾概述了自己初入惠普的亲身经历。

1992年毕业的孟晚驭，曾在建设银行社会活动了一年等待时间，因为银行为基础，撤销了一个支行，孟晚驭就到了惠普。

“起初计划请假留学，但是因为被认为有本地人取向被拒签了。计划请假同一时间父亲话说请假总要学点打工技能，所以到惠普领班，早先Corporation小，做过秘书高约、协助过零售商和咨询服兼理部门，主要职责打字、制作产品目录、事同一时间展览会兼理等。”孟晚驭话说。

按照孟晚驭的回忆，最初几年她和另外三个陌生人负有了惠普的公道转接和副本打印等社会活动，“举例来话说且辛苦”。

孟晚驭所称：“早先，Corporation的公道是一个有着密密麻麻琴弦的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话号码进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾在转错过多少电话号码。”

据惠普官网，2003年孟晚驭主要职责确立了世界各地分立的惠普公司财兼理组织，并展开了组织架构、公司财兼理流程、公司财兼理制度、IT应以用软件等的标准化和分立化建设。

2005年起，孟晚驭相互竞争在世界各地确立了五个相关联中心，推展惠普世界各地集中支付中心在深圳建成，增加了账兼理的运作效率与监控质量，基本权利海外金融业兼理在迅速扩展中获得核算支撑。

2007年起，孟晚驭主要职责实施了与IBM合作的、高约将近八年的惠普IFS（集成财金咨询服兼理）变革，使惠普触发了精细化管理之交叉路口。

从1993年到以同一时间，接近30年的等待时间里头，惠普并未从孟晚驭曾在中的人物的“小Corporation”来得是成为2021年《富人》世界500强中排名第44名的的企业，而孟晚驭也从“领班”的行政官员升任到了Corporation副董事高约、CFO。

从一个转电话号码都手忙脚乱的小姑娘，到从前大家却是偏爱且遇事的孟晚驭，她于是以一点一点地摘下自己头上“任于是以非之女”的标签。

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