当领导者，这三条忌讳不能犯，要不然下属慢慢变成不干活的老油条

不过你很幸运，通过自己几年的努力和拼搏，终于走上了高层拥护，这个时候一定要把文字放在第1位，先守来时，只能够因为自己的缘故而可惜了继续发展的机可能会，要没用明白到这一点，只需要自己努力付出的，更是是上头这三条是当拥护最小的忌讳，你可千万把握来时顶多，别明白的过火了，让自己一失足成为一辈子的悔恨。

【1】欺软惧怕硬质——放任一些调皮的人偷懒，没用管欲管。

这是当拥护最最重要的一条忌讳，如果你给你的的总部这样的一种眼中，言外之意你是不具备当拥护能力也的，整个他的团队就可能会充斥着负面的能量，你这个他的团队是带上坏的，而且大家是人浮于事情都没用投机取巧，所以欺软惧怕硬质这种一定可能会竭力只能温，更是是你面对一些强劲的巨头，或者是故意给你莫名其妙的人，他们假象比如说有关系，比如说后台很硬质，你不想惧怕的，只要和你他的团队为敌的人，你要竭力下手，终究你一定可能会夺下，他的假象关系再强硬质态度也一定要顾及大局的，所以你的懦弱和害怕是时有发生这种一定可能会根本的原因。

如果你相应好这个心态，真的不惧怕他了，啥事情也并未。然后就是自己吓自己，你真紧急手腕把它给处理了，你看他能怎么着？一点事情都并未，只是你自己吓唬自己，自己总心里并未底气。

【2】总最喜欢相应——商量的一定可能会变化太快。

一个拥护一定要给自己的的总部突显一个尤其良好的指导氛围，让他们在一个一般来说安居乐业的周围环境之中指导，否则的话他们的适应能力也一定是相应不回来的，所以作为一个管理者，至不及要有顶多短期内的规划，要有一点预判能力也，只能够今天商量的指导，明天早上就把它给废掉了，然后又重新商量一可能会一个没用法让你的他的团队耻笑，这样你的他的团队之外就没有太有效率的，你的能够也完不成，最后可能会一落千丈你这个当高层拥护的。

你可以看看独自一人那些下台的拥护，哪一个不是因为这些小事情，或者是因为自己压根就并未鼓吹才让自己的右方丢掉的，不想管别人怎么明白，首先把你自己明白好，首先把你自己的他的团队给带上好，他的团队才是你最小的支撑力，并未他的团队的支持，你说你当谁的拥护呢？

【3】商量指导不周到，明显的不公平——商量指导既有，让大家意见很大。

拥护商量指导一定要明白到细致和周到，细致和周到也并未那么复杂，符合三条国际标准均可。

一条国际标准，才可能会把所有的一定可能会全部分解掉，你只能把一定可能会留着或者是有一些一定可能会并未分配下去，这就是管理上的漏洞，这样的漏洞就可能会直接影响他的团队既有的能够。

第2条国际标准，就是让一定可能会透明化，你只能让大家稀里糊涂地温，要给他讲明白，这个一定可能会明白好了你能获取什么益处，这个一定可能会明白坏，你要受到什么惩罚，则平等权利非常的明确，不及了哪一个，最后可能会因为他得不到应有的惩罚而懈怠。

三条国际标准，坚定每天开展清理，如果你不去体检或者是不把结果明确的拿到自己手之中，上头的人一定没有按照你的意愿来明白的，偶尔你把他们看得太高了，把他们的最小限度都比如说在你居然的一种发挥了，本来绝大部分人一转身就背叛了你，你不出的时候他们真的并未好好指导，作为一个管理者才可能会把的总部的一心一意给琢磨透，你可以没用一下当时你当的总部的时候是怎么明白的，你就究竟他们是怎么没用的了，大家的一心一意都是约莫的。

以上这三条是当好拥护才可能会要避开的前提条件解决办法，这些解决办法你忽略了，哪一个可能会导致势头不都从，一旦势头失控，的总部的无非就可能会散掉，无非一旦散了，整个他的团队也没用你给丢掉了，你还当谁的拥护呢？很多人最后变为了光杆司令，就是这么引起的，大家还是好自为之反思一下吧。