“工资翻番，但职位比现在的低，如何选？”认清自我比选择更重要

“人口为120人一份聘用的指导置放你面当年，但其职比现在的低，你可能会如何自由选择？”朋友Mike问我。

Mike是主营Corporation的经销合伙人，酬劳8千。当年段时间有家Corporation找出他，借此他很难去另行Corporation拓展，加班费有所增加在，还给财务状况抽成，但其职得可先从比如说的经销当起。Mike有些后悔，因为虽然加班费较低了，但是其职引了，于是就上有些挂不上。

其次，对于另行Corporation给比如说其他部门上北路这么较低的支薪，他表示很疑惑，可能会不可能会是另有什么旨在，于是借此我给他一些好的建议。于是我问了几个关于民营企业体量、人过错骨架、业务构成、民营企业拥护思路等有关的弊端后，他表示一脸茫然。

无法说明确另行Corporation与所在Corporation的差异性，对刚刚发生的一切都很含糊的状况下，何谈自由选择呢？有的时候我们往往被收益、其职所迷惑，而从未抓住影响自由选择的关键表现形式，所以才可能会迷茫，才可能会后悔。

那么，面对聘用和较低职要如何自由选择呢？我可能会可先对四个方面进行判断：

1、基本单位体量和破格本质

原有基本单位与另行基本单位的体量、人气当年提处在同一水平线上？

有些基本单位虽然加班费低，但是知名品牌人气好，所很难触及到的天然资源和拓展的机可能会越来越多，所获的设计团队支持和公共天然资源也多，或许你只要负责某个课题就够了。而上北路聘用的Corporation，当年提是刚很晚，Corporation整体而言情况如何、你的责任当年提必需统筹全局、配套的支撑有哪些？这些都是要具体内容顾及的。

其次，还要重新考虑另行Corporation破格你的本质，有的基本单位只是想找出一位“救火队长”，让他带来天然资源，解决弊端难题。当Corporation将天然资源用尽，度过危机之后，其他部门就可能会被撤离。

所以，一定要详细顾及Corporation的破格本质，以免成为炮灰。

2、其所其职的拓展当年景

Corporation当年提不愿重用你、越来越进一步如何、其所拓展与Corporation的拓展能否结合，当年景如何？这些你都了解了吗？

有的Corporation虽然从未注意到比其他Corporation越来越较低的薪，但是不愿用心的栽培职员，给职员拓展机可能会，将Corporation和职员的拓展规划较好的统合上去。那么，这时加班费和其职就不是最最重要的表现形式了。

举例上北路聘用的Corporation可不够给你清晰的棒球员调升通道，也无法对你的拓展动手到规划，那请进去，或许跳槽后可能会越混越差。

3、两家Corporation收益的构成

酬劳8千和支薪1.6万，这两个电子邮件貌似并可不实际上反映两份指导的综合收益。

收益的组成包涵酬劳、绩效奖金、年终奖或年度分红、福利等等。一些大型民营企业虽然职员的加班费不较低，但财务状况好，各种奖金和福利加在上去都最少了基础薪，很有限。

另外就是努力学习成长以外，民营企业愿不不愿随便送职员去努力学习提升？有的民营企业可能会觉得随便训练职员是成本的浪费，不不愿给职员外资。所以，收益也包涵了民营企业在你身上的外资，是个隐形的财富。

4、回避以上三种情况，根据自己临近的人生先决条件动手自由选择

每其所临近的人生先决条件相同，自由选择的结果也可能会相同。同侪经验不多，且单身无家庭负荷的职员，可以自由选择拓展潜力大，但相比较低收益的指导，为的是日后的厚积薄发。

但若已有多年的同侪积累，或已是有抵押车贷孩子要养，家庭负荷大，那肯定可能会自由选择收益越来越较低的指导。至于拓展当年景就相比较属于次要了，生活的负荷才是居然越来越主要要解决弊端的过错。

棒球员生涯中我们对棒球员的自由选择偶尔可能会最终我们的一生，可不太全然自己现在临近的右方，越来越应全然的是下一步刚刚迈出的正向。

在自由选择Corporation当年，请可先想到自己想要的是什么，要走到怎样的同侪北路，然后再继续去谈自由选择。其次才是要了解Corporation，明确自己和Corporation的第一组所能引至的期望。你所偏爱的指导不见得是你擅长的指导，也不见得是适合你的指导。因此，在自由选择当年你要对双方都有足够的了解。

自由选择比努力最重要，而弄清自己比自由选择越来越最重要！

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