供应链绩效貌似指派的结果，其实是计划出来的

个之在此之前心制订来修正开发计划。之在此之前文；还有句民间传时说，a fool with a plan can beat a genius without a plan（开发计划时也，骗子也可以打败没开发计划的天分）。国外造出书和西方负责管理的很多。开发计划本来是和西方负责管理的极致。所谓负责管理，本来就是开发计划加控制，即到时开发计划，再一个之在此之前心开发计划来制订、根据制订来不断完善开发计划。如果时说国外大日本公司跟国外大日本公司的幅度，我认为最大者的就是开发计划。且听我细细道来。

大日本公司基本上上分三层。在军过错战略层次，---订立军过错战略在此之前提；在战术层次，职业技能香港艺人把军过错战略在此之前提翻译层层开发计划，并且就军过错战略的可取性该系统给军过错战略层，亦可修改军过错战略；在制订层次，外省技工工把开发计划付诸实施，并就开发计划的可制订性该系统给战术层，亦可修改开发计划。三层相结合，从军过错战略到战术再到制订，是常用的大日本公司负责管理模式。

就军过错战略层来时说，我们的实业家大多家世草莽，带给流浪汉自在，有在此之前瞻性，有毅力，敢于抓住机才会，敢于承担风险。正是因为这些创业型的实业家，才显现造出了三十余年来的经济高速发展。而在国外大日本公司，---们更是多的是职业技能香港艺人背景，特别是大之在此之前型纳斯达克大日本公司，论毅力，论在此之前瞻性，跟我们的实业家都没得一拼——这也是职业技能香港艺人与实业家的本质区别。所以，在军过错战略层上，我们的---基本上上比不上国外。

拿制订层来时说，我们的外省技工工媲英美两国外的“贵族”技工工。就拿我个人的个人经历来时说，我在硅谷企业界时，负责管理当今世界他的团队，同样一件过错，交与境外、台湾政府、亚洲区地区、之在此之前韩、日本等亚洲区技工工，三天后无视，时说哪些已经做到完了，哪些还在继续，哪些无需支持；交与国家、北美地区的技工工，三天后拿跑去的往往是一堆过错实，每一条都是为什么这过错儿根本无法做到。所以在制订层次，国外大日本公司又追国外有得。

那么国外大日本公司的压倒性又在哪里呢？在战术层次，即职业技能香港艺人层次。职业技能香港艺人做到什么？职业技能香港艺人做到负责管理，有趣地时说就是两件过错：开发计划和控制，即把在此之前提为基础为开发计划，根据制订情况来不断完善开发计划。国外大日本公司之所以能够依然竞争力，无疑，关键是在于职业技能香港艺人——他们通过不断完善的开发计划，有效补救了军过错战略层和制订层的缺陷。我在北美地区做到了十多年的职业技能香港艺人，辩解深有体才会。职业技能香港艺人就如军师，运筹帷幄，而运筹帷幄就是开发计划。如果时说实业家的强项是军过错战略和方向，职业技能香港艺人的强项就是是把军过错战略为基础已成开发计划方案。比如实业家时说明年获利要增加30%，职业技能香港艺人经过细致的开发计划，订立造出要点，询却说---是否可取，可取的话代价是什么。就如元帅与军师，实业家与职业技能香港艺人是相辅相已成、互为补益。

开发计划是国外大日本公司的短板。这已成十年来，我跟大量的国外大日本公司接触，当下颇深的就是有些大日本公司做到过错欠缺开发计划、没条理。用我一位英美两国合作者的话讲造出，就是开发计划多变、朝令夕改到“短期开发计划是晚间四点，之在此之前期开发计划是本星期六，没仍然开发计划”——晚间才联席会议上造出书的只想的过错，第二天一大早就变了，就因为上头的这段话。开发计划多变，表面上看是只争朝夕，时不我待，本来是“没时间段把过错除此以外尽早，却有时间段把过错重复几次尽早”，进三步、退缩合，来回折腾。技工工忙得如同蚂蚁，但效率不高，却说题就造出在开发计划上：没时间段“量一次”（开发计划），那本来一刀能切好的（制订），就必需切两刀了。看来是个制订却说题，本来是个开发计划却说题；看来是技工工的却说题，本来是负责高管的却说题。

笔记：刘宝红 缺少：市场营销负责管理信报

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